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郭道红主持召开管理人员会议安排当前工作

1月8日,党委书记、总经理郭道红主持召开公司科级以上管理人员会议,就做好2017年总结和2018年计划进行安排。会上各科室负责人就2017工作完成情况以及2018年工作计划进行了汇报。

    就2017年总结郭道红要求:总结要打破常规,创新工作,要有深度、有力度,既有成绩,又有存在问题;既有工作思路,还要有对公司工作的建议,总结要手写并逐级签批评语。要抽调有代表性的科室骨干进行述职,切实将述职作为推动工作的有效手段,并与2017年终绩效评判挂钩。

   就2018年工作郭道红提出六点要求:一是确保生产安全,一级安全生产标准化达标要创新安全管理举措和手段,坚持预防为主,加大对“三违”的查处及处罚力度,“办法要多、手腕要硬”,加强安全宣传力度,“安全宣传人人有责”;按照标准化各项条例要求,规范、完善资料,各职能科室相互配合形成合力;要做好安全消防工作,保证消防设施齐全。二是要全面提升环境治理工作的质量和水平积极推进乔联坡搬迁工作及排污许可证的审批工作;污水处理站要优化设计、提升内部管理,从环保节能角度做好锅炉重新申报;通风科增加生产区职业卫生职能,设置专人管理强化落实;选煤厂做好护坡治理工作。三是深挖节能降耗潜能,有效提升公司效益。要坚持以“修旧利废为主,购置为辅”的节约原则,以前三年设备采购为依据制定今年设备消耗计划,做好采购指标控制,实施统一采购,采购量和采购单价都要下降,完善井巷工程管理办法,材料消耗项列入工程验收项目。具体考虑井下内外喷雾水能否使用污水站处理水或6kv沉淀池水、风门的重复利用、改善矸石处理措施减少外运成本、提高车间维修能力,节省维修费用、销售科油耗和设备维修成本。四是优化企业管理,加强效能建设。确定2018年产量目标,按期完成专业回风巷工程。加强综采队组管理,改革管理方式,剪除合同管理中的弊端;加强井口人员检身工作,安装金属检测系统,保安做好检查工作;加强车间内部管理,增加设备,增加专业技术人才,车间布置确保科学合理,干净整洁;科学设置权限管理,验票岗权限交信息中心,实现对销售工作的双重管理,停车场及矿区车辆管理权交综合办公室。五是加大创新力度,推动公司技术水平的不断提升。要充实技术力量,招聘要重点考虑优秀采煤工程师、工程预算人员;新技术新工艺采用时,要做好论证确保万无一失;加强顶板检测观测,做好数据积累;做好治理28#钻孔封堵工作;将沿空留巷作为课题好好研究。六是要从职工切身利益考虑,不断增强公司人事管理及培训工作的规范性、针对性和有效性。相关科室要从深化职工食堂管理入手,不断提升职工的生活质量。要严格劳动纪律管理,规范完善请销假制度,做好数据存档;做好减员协调工作、处理好劳资问题、规范社保交纳管理工作。要做好岗位培训和内部管理工作,培训方式要多样化,注意资料的积累和留存;加强技能培训及技能考核工作,利用节前节后做好脱产培训工作。高标准做好公司人事管理档案、培训档案以及其他档案管理工作。

 

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